以下文字節錄自研究所完全求生手冊
甄試心法-「如果你自已是老闆,你會錄取自己嗎?」
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個人認為準備甄試資料的主要心法如下:

一、牛肉要放在前面---你要考慮到研究所的老師都是很忙的,他們要看的不只是你的
個人資料,而是一大堆人的資料,如果不能在一開始就吸引甄試評審老師的注意力,
讓他有意欲一探究竟的好奇心與動機,那戲就不用唱了,甄試資料不是寫小說,講究
劇情的起承轉合與結局的峰迴路轉,而比較像是新聞稿,標題如果不吸引人,人家一
分鐘幾十萬上下,還跟你去吃餫飩麵?。

二、學會使用關鍵字---老闆們都是身經百戰,智慧超群的效能者,他們的眼中不容許
時間無謂的浪費,在其電眼快速掃描之下,若看不到能讓他們眼中發光的關鍵字,那
麼這份履歷就等於人間蒸發了,完全沒有留下印像。常見的關鍵字有--時間管理、資
訊素養、解決問題的能力、效能、知識管理、英文能力
等等,隨著不同的專業領域各
有不同的專業關鍵字,或是相關的名言,考生有必要去網路上查詢相關領域的關鍵字
套用在甄試資料上,讓老闆覺得你有sense,是內行人,連行話也會說,將來就不用
花時間另外訓練你,切記,老闆們需要的都是即刻派得上用場的即戰力人才,因此我
們不用特別強調什麼學習的態度,刻苦的精神,第一是老闆也不敢確定這人是不是在
唬爛,第二是就算此人有良好的學習態度,但學完後可能就畢業拍拍屁股走人,那培
養的人才又派不上用場,研究所又不是人才訓練班。

三、要懂得作功課---請在甄試之前先上網查研究所老師的個人資料,針對其列在網路
上的個人專長去下功夫了解一下,不過通常老師的個人專長一欄都寫得相當籠統,因
此有必要進入全國博碩士網站去下載這老師所指導過學生的論文,從論文中,我
們可以得到這老師有興趣、具體專精的研究主題,並從中找出可以大作文章的關鍵概念
,當甄試資料與面試時都能因為摸透對方而作到完全打擊,就會令老闆眼睛放光,覺得這
學生日後一定能幫忙自己作出像樣的研究,還怕不能錄取嗎?。

四、成就指標數字化---例如多益檢定700分以上、得到全校第幾名、得過第幾屆的什麼獎
參與過民國幾年的什麼比賽,得到什麼榮譽,辦活動吸引過多少人,游泳最遠游幾公
里,打字一分鐘幾個字(大部份愈有來頭的老闆都是一指神功,真奇怪)具體的數字會讓
人覺得不是在唬人,否則老闆怎麼知道一個人的好,到底是自己自認的,還是受大眾所公
評的?。

五、圖文並茂--現代是一個圖像化的時代,許多專家愈來愈喜歡利用知識管理的工具,例
如心智圖,而甄試的資料最好也能圖像化、表格化,讓老闆對你的特質一目了然,例如使
用所謂的五力分析,swot分析、或是能力向度圖,圓餅圖、把自己的特質與優點以適當的
圖表表現出來,不只讓人覺得印象深刻,也能快速幫助對方吸收與理解,老闆也會從你搜
集資料,整理資料、作成圖表的能力,來反向判斷你是否俱備研究素養,還沒開始讀研究
所就會寫論文了,這種學生,老師會不愛嗎?,此外,圖表也能將自己實際上作過的作品
,得到的榮譽一一羅列出來,有圖有真相,沒圖沒主張,絕對是放諸四海而皆準的。

六、不求第一,只求唯一--許多私立的大學生都會想,甄試一定都是國立大學生的禁臠,人
家一個國立大學的招牌砸下來,我們私立的再怎麼精實,實務能力再怎麼強都沒有用,但從
老闆的角度來看,他們有時會希望自己的研究團隊有不同的組合,使整體戰力極大化,因此
與眾不同的專長與特質就成了非常吸引他們的重要指標,當發現自己的對手來自名門,在學
的成績又不見得比人家高的情況下,就要利用差異化,來製造市場區隔,方能殺出一條血路
,逆轉成功。
創作者介紹

阿米手札

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